Change Management – Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen
Eine Organisation verändert sich ständig, auch wenn die Beteiligten anscheinen nichts tun. Das Umfeld reagiert und verändert das Gesamtsystem.
Wie also notwendige Anpassungs- und Innovationsprozesse steuern?
Veränderungen im Unternehmen sind nur schwer zu realisieren, wenn die Führungskräfte und die Mitarbeiter sie nicht verstehen.
Als die Seele Seele des Unternehmens betrachten wir die Menschen und wir setzen mit unseren Strategien und Methoden bei ihrer Wahrnehmung und Kommunikation an.
Deshalb sind wir stark in der strategischen Umsetzung von Zielen durch Emotionale Führung.
„Organisationen ändern sich nicht. Menschen tun es – oder sie tun es nicht.“
Zwei wesentliche Erkenntnisse haben wir über die Jahre gewonnen:
Kein Change Prozess ist wie der andere.
Jedes Unternehmen hat seine individuelle Struktur und Organisation, seine Unternehmenskultur und Mitarbeiter, die diese leben.
Unser Beitrag: Erhöhung der Selbstwirksamkeit aller Beteiligten. Emotionale Führung bei der Umsetzung von Strategien.
Der Mitarbeiter ist die Seele des Unternehmens.
Einer der Erfolgsparameter des Change Management Prozesses ist es, jeden der beteiligten Mitarbeiter, unabhängig welcher Ebene er angehört, von Anfang an in den Prozess einzubinden. Einzubinden als die Seele des Unternehmens.
Das bedeutet, dass wir den Mitarbeiter und seine Bedürfnisse, seine beruflichen Ziele, seine Einstellung zum Unternehmen, seine Wertevorstellungen, aber auch seine privaten Lebensziele kennenlernen und in den unternehmerischen Prozess mit einfließen lassen.
Dieses bewusste aktive Zusammenwirken führt zur einer hohen Akzeptanz der notwendigen Veränderungen und Übernahme von Verantwortung bei deren Umsetzung.
Die Struktur unseres Change Management Prozesses
Stufe 1: Analyse
Status, Ziele, Zukunft
Stufe 2: Strategieentwicklungen
Instrumente, Prozesse
Stufe 3: Implementierung
Integration, Stabilisierung
Phase 1: Das Unternehmen
Phänomene, Statusbild, Perspektiven.
Wo stehen wir und wohin wollen wir?
Und warum?
Phase 2: Die Organisation
Organisationsdiagnose inkl. Prozesse.
Hierarchie und Macht.
Strukturprinzipien.
Phase 3: Der Schlüsselfaktor Mitarbeiter
Potenzialanalyse
Stärken und Schwächen.
Sozialkompetenz.
Phase 4: Den Wandel gestalten
Gemeinsame Strategieentwicklung.
Denken in Prozessen statt in Strukturen.
Phase 5:
Der Umsetzungsprozess
Instrumente und Verantwortlichkeiten festlegen. Vernetzung durch neue Kommunikationswege.
Phase 6: Die Zielvereinbarung
Die Unternehmenscharta
Prozess der Zielvereinbarung.
Festlegung eines internen Moderators.
Phase 7: Die Implementierung
Implementierung der verabschiedeten Problemlösungen und Stabilisierung der durchgeführten Veränderungen.
Phase 8: Die Integration
Dauerhafte Integration der Veränderungen.
Dauerhafte Integration der Veränderungen in das Gesamtsystem.
Das neue Gleichgewicht stabilisieren und vor der Macht der Gewohnheit
schützen.